グローバルな課題:貿易嵐の時代に中国企業が次のレベルに到達する方法

世界貿易の世界的な嵐は、中国企業に運命的な選択を迫られています。これは、適応して革新するか、競争力を失うリスクを冒すかです。単に輸出するだけで世界の舞台で成功していた時代は過ぎ去りました。現在、生き残りは、経営陣のローカリゼーション、人材との仕事の再考、および国際市場への参入のすべての段階でのイノベーションの導入にかかっています。

正直に言うと、関税表や規制スケジュールの研究に眠れない夜を過ごすことを夢見たCEOはいません。しかし、現実には、貿易障壁が拡大する中、中国の製造業者は、単なる「中国製」というラベルを超えて、現地生産、新しいサプライチェーン、最新の採用モデルを受け入れる必要があります。その主な秘密は、長年の実績を持つ効率性と個々の地域戦略、そして私たち自身の経営経験との組み合わせにあります。製品だけでなく、新しい市場ごとにあなたの文化と創造性を紹介する必要があります。

主なポイントは、日本とドイツの企業がローカライゼーションをグローバルな優位性にすることができたのなら、なぜそれに追随しないのかということです。そして同時に、会議で寿司を扱ったり、「歩哨の精度で餃子を供給する」ことを発明しなければならない場合でも、少なくとも昼休みはもっと面白くなります!

大手企業にとっては、海外に工場を建設し、顧客の近くに研究センターを開設し、商品だけでなく経営文化も輸出することを意味します。スモールビジネスは、グローバル企業の主要なサプライヤーになるために、深い専門性と柔軟なイノベーションを必要としています。それぞれの成功は、エコシステムビジネス❤️全体を強化します。会社の規模がどうであれ、真実はこれです:イノベーションマネジメントは、新しい世界の現実へのパスポートです。

貿易危機は大惨事のように思えるかもしれませんが、正しい視点から見れば、それは飛躍への招待です。世界のリーダー(例えば、日本やドイツ)の経験が、「輸出のみ」の罠を回避し、地域的な可能性に賭ければ、中国企業は本当に強力な世界的ブレークスルーを起こすことができる。現在の混乱はリスクであるだけでなく、単なるメーカーではなく、地球の隅々で開花する準備ができている認識可能なグローバルブランドになるためのユニークな機会でもあります。