デジタル・サイレンス:ギグ・エコノミーにおける女性の革新的な抗議活動
「デジタル・サイレンス」抗議モデル(女性のギグワーカーがデジタルプラットフォームで働くことを拒否し、不安定な労働条件に注意を喚起する)を、人事管理における対人動員の革新的な方法として活用しています。仕事の世界は急速に変化しており、デジタルプラットフォームが雇用条件を決定するギグエコノミーほど、このことが顕著に表れている場所はありません。最近、女性ギグワーカーが組織した「デジタル・サイレンス」抗議行動の一環として、インドで集団行動の画期的な例が現れました。これらの労働者は、街頭に出る代わりに、デジタルワークスペースからの協調的な退出を演出し、抗議の一形態としてのオンラインシャットダウンの力を示しました。このモビライゼーションモデルは、人事をデジタルワークの現実に適応させるための新たな視点を開きます。女性ギグワーカーは、集団で労働を拒否することで、沈黙を通じて大声でメッセージを発信し、彼女たちの権利と安全に対する要求を強化しました。彼らのデジタルストライキは、高いプラットフォーム料金、低賃金、不十分な職場のセキュリティ、雇用の不安定さなどの体系的な問題に注目を集めています。このアプローチの特徴は、介護を組み合わせる必要性からハラスメントや不安のリスクの増加まで、プラットフォームの仕事で女性が直面する脆弱性を考慮に入れることです。この革新的な抗議は、デジタル切断が、従来、物理的ワークスペースと仮想ワークスペースの両方でエッジに立たされていた人々にとって強力な戦略になり得ることを示しています。デジタルコミュニケーションをグループアクションに使用することで、女性労働者は、特にマネージャーではなくアルゴリズムが仕事の機会と可視性を決定することが多い環境において、仕事の組織化の概念を再定義しました。このような集団行動は、ギグワーカーやプラットフォームワーカーに合わせたインクルーシブな人事慣行や社会的保護措置に関する議論を加速させるという、すでに明らかな意味合いを持っています。彼らは、カスタマイズされた規制の必要性を強調し、規制改革のための国際的な機運を生み出します。例えば、最近採択されたEUプラットフォーム労働指令は、別段の証明がない限り、プラットフォーム労働者に労働者の地位を与えるもので、現代の労働市場の課題に対処したいという機関の意欲を示しています。人事担当者がデジタルで細分化され、ますます柔軟になる労働市場に向けて戦略を洗練させる中、Digital Silenceの抗議行動は、応答性が高く、従業員中心のエンゲージメントのモデルを提供します。これは、労働者の雇用を規制するテクノロジーを通じて労働者に力を与えることの価値を強調しています。したがって、このモデルは、包括的な改革の推進に貢献するだけでなく、デジタル時代の人事管理における仕事の組織化と革新のための新しい道を開きます。