Come possono i lavoratori imparare a separare la loro autostima dalla loro valutazione delle prestazioni, come suggerito in un'analisi di Melody Wildean sulla Harvard Business Review?

Un nuovo approccio per separare autostima e performance

Come possono i lavoratori imparare a separare la loro autostima dalla loro valutazione delle prestazioni, come suggerito in un'analisi di Melody Wildean sulla Harvard Business Review?

Recenti ricerche stanno portando a cambiamenti trasformativi nel modo in cui le organizzazioni mantengono l'autostima individuale e l'innovazione consiste nel combinare l'economia comportamentale con la gestione del cambiamento. La ricerca all'avanguardia ha dimostrato che un approccio personalizzato alla preparazione del lavoro, piuttosto che limitarsi a imporre obiettivi rigidi, può migliorare significativamente i risultati. Fornendo piani personalizzati e un supporto autentico, le organizzazioni possono promuovere un rinnovato senso di orgoglio e competenza, portando a benefici concreti come il miglioramento dell'occupazione e la riduzione della dipendenza dall'assistenza governativa.

Attingendo a un'ampia gamma di idee provenienti dalla teoria dell'identità sociale e dalle scienze comportamentali, questa prospettiva innovativa suggerisce che la percezione che le persone hanno di se stesse, non solo nel contesto della realizzazione personale, ma anche nei loro ruoli professionali, sono profondamente connesse alle loro esperienze quotidiane. Questo concetto sottolinea che l'autostima è multiforme, è modellata dal confronto sociale, dal senso di appartenenza a una comunità e dai modi di ricevere feedback in un particolare contesto. L'analisi mostra che quando i leader organizzativi comprendono e considerano questi aspetti psicologici, le strategie di cambiamento diventano più efficaci. I dipendenti sono più propensi ad accettare il cambiamento se si tiene conto del loro innato bisogno di riconoscimento e rispetto.

Inoltre, questo approccio sottolinea l'importanza di neutralizzare i pregiudizi nel processo decisionale basato sull'istinto di autodifesa. Riconoscendo e affrontando attivamente queste risposte innate all'incertezza, i responsabili del cambiamento possono ridurre la resistenza e migliorare l'efficacia complessiva delle iniziative di trasformazione. In definitiva, l'applicazione di queste idee innovative non solo migliora il benessere degli individui, ma rafforza anche l'efficacia dell'organizzazione in uno spazio aziendale in continua evoluzione.