लोगों की देखभाल करने और संकेतकों का पीछा करने के बीच विरोधाभास: इस झूले पर झूलने से कैसे रोकें

आधुनिक व्यवसाय का सबसे बड़ा विरोधाभास जटिल आरेखों में छिपा हुआ नहीं है या फैशनेबल प्रबंधन नारों के पीछे छिपा हुआ है - यह हमें सीधे चेहरे पर दिखता है जहां "लोग मुख्य चीज हैं!" "किसी भी कीमत पर संकेतकों को दोगुना करें!" प्रत्येक प्रबंधक और कर्मचारी अपने स्वयं के अनुभव से इस विरोधाभास को महसूस करता है। यदि आप परिणामों पर ध्यान केंद्रित करते हैं और अपनी टीम से सबसे अधिक लाभ उठाते हैं, तो रचनात्मकता दूर हो जाती है - और प्रेरणा सोमवार की सुबह एक कप कार्यालय कॉफी की तुलना में तेजी से दूर हो जाती है। लेकिन कल्याण और कार्य-जीवन संतुलन पर जोर देने से, मुनाफा एक साही पार्टी में एक inflatable सोफे के रूप में विश्वसनीय हो जाता है। शैली के क्लासिक्स: कागज पर सुंदर, लेकिन वास्तव में अक्सर उदास - खासकर जब त्रैमासिक रिपोर्ट आ रही हो।

यह हर जगह है। जितनी अधिक कंपनियां सहानुभूति और लचीलेपन को बढ़ावा देती हैं, आंतरिक विरोधाभास उतना ही स्पष्ट हो जाता है। प्रेस मुफ्त कार्यक्रम और खुश टीमों को तुरही देता है, और विभागों के अंदर, एक समय सीमा से दूसरी समय सीमा तक मैराथन चलाता है, खुद को पतला फैलाता है जब तक कि महत्वाकांक्षाएं थकान में भंग नहीं हो जातीं। KPI ने "मानव रणनीति" के बारे में नारों के साथ सह-अस्तित्व के परिणामों पर ध्यान केंद्रित किया - बर्नआउट को तोड़ने के लिए हाथ में हाथ। अधिकारी निवेशकों को खुश करने की इच्छा और कॉल के बीच संतुलन बना रहे हैं "लोग मुख्य संपत्ति हैं!" यह एक ही दिन में एक कुलीन योग वापसी और कॉर्पोरेट प्रशिक्षण के संयोजन की तरह है: दर्द रहने की गारंटी है, और न केवल शरीर में।

यह ईमानदारी से स्वीकार करने का समय है कि कंपनी को इन चरम सीमाओं के बीच खींचना, सद्भाव खोजने की उम्मीद करना, सामान्यता और जलन का मार्ग है, और व्यापार रणनीति पहली तनावपूर्ण तिमाही में तेजी से फट रही है। स्ट्रेचिंग करते रहें, और फसल के पतले धागे टूट जाएंगे। यह अफ़सोस की बात है कि इस तरह का ब्रेकअप लंबे समय से प्रतीक्षित छुट्टी नहीं लाता है, लेकिन बड़े पैमाने पर बर्नआउट के साथ समाप्त होता है! (इसके लिए एक अजीब तर्क है: ऐसा लगता है कि ब्रेक लेने का एकमात्र तरीका पूरी प्रणाली के ढहने की प्रतीक्षा करना है।

निर्णय? यह एक नया अध्याय लिखने का समय है - और एक रणनीति जो चरम सीमाओं के बीच स्विंग नहीं करती है। एक निर्मम आत्म-मूल्यांकन के साथ शुरू करें: अपने आप से प्रश्न पूछें ("क्या हम एक टीम हैं या सिर्फ एक वाहक हैं?", "क्या परिणाम वास्तव में सबसे महत्वपूर्ण है?")। जागरूक, ऊर्जावान संतुलन का वातावरण बनाएं जहां लोगों की स्थिरता और देखभाल शीर्ष पर चिपके होने के बजाय व्यवसाय के डीएनए में बुनी जाती है। वित्तीय स्थिरता और सच्ची कर्मचारी देखभाल बिल्कुल भी विरोधाभास नहीं है: वे दो इंजन हैं जो एक साथ संगठन को ऊंचा उठाते हैं।

लोगों की देखभाल और जीत की दौड़ के बीच थकाऊ स्विंग के लिए पर्याप्त। संतुलन को नई अनिवार्यता बनाएं: तनाव बनाए रखें, इसकी ऊर्जा का दोहन करें, और दृढ़ संकल्प और गति के साथ आगे बढ़ें। दरारें दिखाई देने की प्रतीक्षा न करें - पूरे सिस्टम को विकसित करें, न कि केवल संख्याओं में सुधार करें। एक ऐसा व्यवसाय बनाएं जहां स्विंग अंततः झुक जाए, ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि टीम ने हार मान ली है, बल्कि इसलिए कि आपको सभी उम्मीदों से ऊपर उड़ने का एक तरीका मिल गया है।