रिमोट लीडरशिप को फिर से वायर करना: माइक्रोमैनेजमेंट से ट्रू ट्रस्ट तक

लोहे की मुट्ठी के साथ एक दूरस्थ टीम को नियंत्रित करना माइक्रोवेव पर बैठकर पॉपकॉर्न को विस्फोट से बचाने की कोशिश करने जैसा है: हाँ, आदेश है, लेकिन जब तक वास्तविक अराजकता शुरू नहीं होती है। और नहीं, जो फट जाता है वह एक चमकदार नवाचार सफलता नहीं होगी; यह सिर्फ इतना है कि आपके सबसे अच्छे कर्मचारी चुपचाप डिजिटल रात में गायब हो जाएंगे। आइए खुद को धोखा न दें: हर नया नियम, हर चेक-इन मीटिंग और हर नीति "बस के मामले में" बिल्कुल उस विश्वास और साहस को बुझा देती है जिसकी टीम को चमत्कार के लिए बेहद जरूरत होती है। कनेक्शन को मजबूत करने के बजाय, प्रबंधन जनवरी में सुबह ज़ूम कॉल की गर्मी के साथ काम करने वाला एक नाराज एक्सेल मैक्रो कमांड बन जाता है।

चलो ईमानदार हो। हर "परिणाम" को ट्रैक करना, हर ऑनलाइन संदेश को एक जांच में बदलना, और दोपहर के भोजन की संरचना पर रिपोर्ट की मांग करना एक टीम को अधिक प्रभावी नहीं बनाता है-इस तरह केवल "टिक" के जादूगर पैदा होते हैं। ऐसी टीमें शब्दशः निर्देशों का पालन करती हैं, लेकिन कभी भी एक साहसिक विचार (या टीम चैट में एक मेम भी) के साथ आने की हिम्मत नहीं करेंगी। संरचना आपको अराजकता से बचाती है - हाँ, समय सीमा की आवश्यकता है, और मैं खुद स्मार्ट एकाउंटेंट को नमन करता हूं। लेकिन जब लोग तैयार होते हैं, तो जोखिम लापरवाह हो जाता है, प्रस्ताव खतरनाक हो जाते हैं, और कोई भी सफलता "प्रक्रियाओं" के वजन के नीचे मर जाती है। हां, आप महीने की योजना को पूरा कर सकते हैं, लेकिन किसी को भी इस पर गर्व नहीं होगा, और कुछ अगले साल रहेंगे।

और अब एक अलग नज़र डालते हैं। असली जादू तब शुरू होता है जब आप एक ओवरसियर बनना बंद कर देते हैं और माली बन जाते हैं। अपनी पकड़ ढीली करें, विश्वास बनाएं, अधिक समर्थन जोड़ें, और निश्चित रूप से, अपनी टीम को गलतियाँ करने दें। अपने आंतरिक ध्यान को "मैं उन्हें कैसे पकड़ सकता हूं?" से "क्या होगा अगर वे मुझे सुखद आश्चर्यचकित करते हैं?" जोखिम लेने को प्रोत्साहित करें, ईमानदारी को पुरस्कृत करें, और पागल विचारों के लिए जगह बनाएं जो प्रतिभाशाली हो जाते हैं। यह एक तथ्य है: रचनात्मकता जंगली में घुटन नहीं करती है - यह खिलता है जब लोग अपनेपन की भावना महसूस करते हैं। चेकलिस्ट पढ़कर किसी ने दुनिया नहीं बदली; यह भावुक, थोड़ा पागल नेता हैं जो क्रांतियों को लॉन्च करते हैं।

यहां आपको क्या करना चाहिए: एक स्पष्ट, लेकिन घुटन भरा ढांचा न बनाएं। कुल नियंत्रण के बजाय प्रगति चुनें। लोगों को न केवल सफलताओं पर, बल्कि गलतियों पर भी गर्व होना चाहिए। वास्तविक विश्वास के साथ निरंतर पर्यवेक्षण को बदलें। रचनात्मकता और अनुशासन को मिलाएं - थोड़ा नियंत्रित अराजकता को काम करने के लिए जीवन लाने दें! टीम का असली ईंधन आदेश नहीं है, बल्कि विश्वास का विद्युत प्रभार, साहसिक जोखिम और आम विफलताओं पर ईमानदारी से हँसी है। जैसा कि एक बुद्धिमान आत्मा ने एक बार कहा था, "कठिन नियम समय में एक टीम लाएंगे, लेकिन विश्वास और स्वतंत्रता इसे कक्षा में उठा लेंगे। यदि आपकी कंपनी में सबसे सहज चीज सिस्टम अपडेट है, तो यह विंडो खोलने का समय हो सकता है।

यह सीमाओं को फिर से परिभाषित करने का समय है: टीम को वास्तविक आवाज दें, बोल्ड प्रश्नों को आमंत्रित करें, सहानुभूति को रणनीति की कुंजी बनाएं। आपका काम नवाचारों को ताला और चाबी के नीचे रखना नहीं है, बल्कि उन्हें एक लौ में प्रज्वलित करना है। क्या आप उज्ज्वल अवसरों के लिए बाँझ आदेश का व्यापार करने के लिए तैयार हैं? एक सफलता अगली प्रक्रिया से शुरू नहीं होती है, लेकिन विश्वास करने की आपकी इच्छा के साथ - और टीम को आगे बढ़ने के लिए एक कदम पीछे ले जाएं।