निरंकुश कैंडर के खतरे: क्यों संगठनात्मक खुलेपन को सीमाओं की आवश्यकता है

कट्टरपंथी ईमानदारी और खुलेपन के लिए एक अनफ़िल्टर्ड दृष्टिकोण को अक्सर अत्यधिक प्रभावी और पारदर्शी कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए एक नुस्खा के रूप में जाना जाता है। हालांकि, एक आलोचनात्मक नज़र से पता चलता है कि संचार की सभी सीमाओं का उन्मूलन - विशेष रूप से गर्म राजनीतिक बहस के दौरान - अच्छे इरादों को संगठनात्मक अराजकता में बदल सकता है। एक ऐसी संस्कृति बनाने की इच्छा जहां हर राय ईमानदार और खुली हो, इस विश्वास से प्रेरित हो कि प्रामाणिकता विश्वास को जन्म देती है, अक्सर एक महत्वपूर्ण वास्तविकता को अनदेखा करती है। जब बेलगाम स्पष्टवादिता का प्रोत्साहन सचेत संयम से अधिक होता है, तो स्थिति जल्दी से बिगड़ जाती है: रचनात्मक आदान-प्रदान संघर्षपूर्ण बहस का रास्ता देते हैं, और सामंजस्य के सामान्य लक्ष्य को विखंडन और बढ़ते मूक असंतोष से बदल दिया जाता है। एक सामंजस्यपूर्ण टीम वर्क के रूप में जो शुरू हुआ वह जल्दी से एक युद्ध के मैदान में बदल जाता है, जहां हर बैठक एक उत्पादक चर्चा नहीं बन जाती है, बल्कि एक नॉकआउट गेम बन जाती है, जहां राय गोले के रूप में काम करती है।

यह हमें एक मौलिक विरोधाभास की ओर ले जाता है: निरंकुश खुलापन, स्पष्ट नियमों से रहित और एक सक्षम मध्यस्थ, अक्सर एकता को बढ़ावा देने के बजाय असमानता को तेज करता है। सामाजिक अस्थिरता, स्थापित मानदंडों की कमी, अक्षम या अतिभारित मध्यस्थ, और भावनात्मक बुद्धिमत्ता के विभिन्न स्तर केवल संगठनात्मक आग में ईंधन जोड़ते हैं। जुड़ाव बढ़ाने के बजाय, यह स्वतंत्रता एक सावधान टीम के गठन की ओर ले जाती है, जहां कर्मचारी संचार को एक खदान के रूप में देखते हैं, ईमानदारी और आत्म-संरक्षण के बीच संतुलन बनाते हैं। श्रमिक संचार चैनलों और बैठक के एजेंडे की निगरानी करना शुरू कर देते हैं, यह नहीं जानते कि अगली बातचीत मजबूत पुलों की ओर ले जाएगी या संघर्ष को भड़काएगी। सद्भाव की इच्छा अक्सर शब्दों में घोषित की जाती है, लेकिन व्यवहार में नष्ट हो जाती है: हर कोई अपनी स्थिति में खोदता है, और कनेक्शन और आपसी समझ भंग हो जाती है।

सीधे शब्दों में कहें, तो ऐसी रणनीति आग बुझाने वाले यंत्रों के बजाय व्यवहार के वितरण के साथ फायर अलार्म जैसा दिखता है। कुल पारदर्शिता का दबाव जितना अधिक होगा, बेकाबू ईमानदारी के दबाव में विश्वास और टीम वर्क उतनी ही तेजी से पिघल जाएगा। इस दुष्चक्र को तोड़ने के लिए, सचेत कदमों की आवश्यकता है: जटिल संवाद के लिए संरचित और सुरक्षित स्थानों का निर्माण। आगे की प्रगति के लिए तीन बदलावों की आवश्यकता होती है: बाहरी विशेषज्ञता और निर्णायक कार्रवाई के साथ रणनीतियों पर पुनर्विचार करना; व्यक्तिगत और सामूहिक इतिहास को अद्यतन करना जो टीम जुड़ाव बनाता है; और, अंत में, सोच की सामान्य परिपक्वता को बढ़ाना - क्योंकि स्पष्टता और शांति के बिना, कोई भी चर्चा जल्दी से अराजकता में स्लाइड करेगी।

संदर्भ से बाहर केवल "ईमानदारी और खुलेपन" पर भरोसा करना पर्याप्त नहीं है। इसके लिए रचनात्मक प्रतिक्रिया, रचनात्मक घर्षण और समावेशिता के लिए सम्मान, स्पष्ट सीमाओं और विचारशील प्रक्रियाओं के साथ स्पष्टवादिता के एकीकरण की आवश्यकता होती है। विश्वास की जड़ असीम खुलेपन में नहीं है, बल्कि बोल्ड, संतुलित और मध्यस्थ आदान-प्रदान में है, जहां सभी को न केवल वोट देने का अधिकार, बल्कि सुरक्षा की भी गारंटी दी जाती है। इस तरह संगठन तनाव को रचनात्मक आवेग में बदल देते हैं, और नवाचार में अंतर। एक नई नो-होल्ड-वर्जित चर्चा शुरू करने से पहले, विचार करें कि क्या आप वास्तविक विकास चला रहे हैं- या सिर्फ एक संचार "खाद्य लड़ाई" कर रहे हैं? जैसा कि एक अनुभवी कार्यकारी कहेंगे, "हर कोई सुनना चाहता है - जब तक कि कोई अपने अनफ़िल्टर्ड मेगाफोन को रणनीति सत्र में नहीं खींचता।

कॉल टू एक्शन स्पष्ट है: स्थायी तंत्र का निर्माण करें, सक्षम मध्यस्थों को प्रशिक्षित करें, और सगाई के मानदंडों को सुनिश्चित करें। अपनी संगठनात्मक कहानी को "विस्फोट से बचे" से "सार्थक संवाद के माध्यम से विकसित होने" तक ले जाएं। तभी निरंतर बातचीत, सामंजस्य और सफलताएं एक स्थायी वास्तविकता बन जाएंगी - न केवल व्यवसाय में, बल्कि किसी भी क्षेत्र में जहां लोग एक साथ काम करते हैं।