परिवर्तन के इंजन के रूप में आंतरिक संसाधन

टिपिंग बिंदु पहले सेकंड से ही स्पष्ट है: यदि आप वास्तव में एक साहसिक नई रणनीतिक दिशा शुरू करना चाहते हैं, तो आपको अपनी कंपनी के आंतरिक संसाधनों को मुक्त करना होगा - न केवल टिक या मामूली संपत्ति के रूप में, बल्कि परिवर्तन के जलते हुए दिल के रूप में! लेकिन यहां पकड़ है: जब आप अचानक कर्मचारियों को छिपे हुए अवसरों में टैप करने, आदतों को तोड़ने और अपने पैरों पर सोचने के लिए कहते हैं, तो आमतौर पर प्रतिरोध-चुप्पी, अनिच्छा और सामूहिक आह की लहर होती है: "रुको, यह नहीं था मेरी नौकरी में! "

यहीं से बदलाव का असली बवंडर शुरू होता है। यह प्रारंभिक संघर्ष - महान महत्वाकांक्षा और मानव आदत के बीच - परिदृश्य को नहीं तो सब कुछ बर्बाद कर सकता है। एक सफलता तब होती है जब आप जानबूझकर कर्मचारियों की विशेषज्ञता को निर्देशित करते हैं। प्रशिक्षण व्यवस्थित करें जो न केवल नए कौशल सिखाते हैं, बल्कि आंतरिक प्रतिभाओं और विचारों के "पासपोर्ट की खोज" की प्रक्रिया को एक साहसिक कार्य बनाते हैं। संसाधन सूची को केवल औपचारिकता से एक टीम गेम में बदल दें, ऐसी समितियां बनाकर जो वास्तव में कर्मचारी के उद्घाटन को ट्रैक और जश्न मनाती हैं। पुराने संगठनात्मक संरचनाओं के लिए जंजीर के बजाय, साझा अनुभव में गर्व से प्रेरित क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों को इकट्ठा करें।

सांस्कृतिक बदलाव को एक झटके के रूप में न आने दें - पायलटों से शुरू करें जहां जीत साझा की जाती है, थोपी नहीं जाती है। न केवल सफल परिणामों को प्रोत्साहित करें, बल्कि जुड़ाव भी! और सबसे महत्वपूर्ण बात, शुरू से ही कर्मचारियों को शामिल करें: उन्हें खुद के लिए निर्धारित करने दें कि कैसे ** उनका ज्ञान ** कंपनी के भविष्य को सुधारता है। जब वे एक नए रणनीतिक मानचित्र पर अपनी छाप देखते हैं, तो प्रेरणा कर्तव्य की भावना से प्राप्त करने की इच्छा में बदल जाएगी।

जटिल लगता है? याद रखें: ऑटो दिग्गज और फुर्तीला स्टार्टअप दोनों इस दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद सफल रहे हैं - बढ़ती मांगों के लिए नहीं, बल्कि संसाधनों के स्मार्ट, रचनात्मक उपयोग के अवसरों के विस्तार के लिए पुनर्गठन। प्रक्रिया का लचीलापन और साझा स्वामित्व संदेह पर काबू पाने की कुंजी है।

मत भूलो: नवाचार एक बाहरी चमत्कार नहीं है! सच्ची वृद्धि आपके वर्तमान ज्ञान और अनुभव की ठोस नींव से बनाए गए भविष्य पर आपके पास पहले से मौजूद संपत्ति पर पुनर्विचार करने पर बनाई गई है। या, जैसा कि वे मीटिंग रूम में कहना पसंद करते हैं: "जीपीएस क्यों खरीदें यदि आपकी टीम सभी शॉर्टकट घर जानती है?"

अब केवल "रोजगार" को मूल्य में बदलने, अस्तित्व से परे जाने और स्थायी रूप से आगे बढ़ने के लिए मानक निर्धारित करने का समय है। आपकी अनुकूलन क्षमता आंदोलन और ठहराव के बीच का अंतर है। अपने तरीके से जाने की हिम्मत। गर्व के साथ अपनी आंतरिक शक्तियों को लॉन्च करें और अपने आदर्श वाक्य को होने दें: "नॉन-स्टॉप सुधारें"। आखिरकार, महान कॉर्पोरेट भविष्य इस तथ्य से शुरू होता है कि आप लोगों को न केवल कार्य करने का अधिकार देते हैं, बल्कि नेता बनने की एक अदम्य इच्छा रखते हैं। इसके लिए जाओ - जो आपके पास पहले से है उससे भविष्य बनाएं - और हर संसाधन को अपनी भूमिका निभाने दें!